【新刊推荐】克里斯坦森:颠覆式创新

2015-12-11 10:00 哈佛商业评论
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【聚光灯】颠覆性创新理论简史

2015年9月达特茅斯大学金教授的一篇文章,将哈佛商学院克莱顿•克里斯坦森教授及其颠覆性创新理论又一次推到聚光灯下。 本期刊出克里斯坦森教授及其合作者发表在《哈佛商业评论》英文版上的文章,该文对已有20年历史的颠覆性创新理论进行更新。

为能展现这篇文章的写作背景,《哈佛商业评论》中文版又摘编了金教授的文章。 为让读者能更全面地了解颠覆性创新理论的发展,《哈佛商业评论》中文版还在克里斯坦森此次文章的基础上,对其1995年原作《颠覆性技术:逐浪之道》(Disruptive Technologies: Catching the Wave)的写作背景及主要内容进行了介绍,并以配文的方式展现。

我们还将克里斯坦森教授的另一篇文章《应对颠覆性变革的挑战》进行了摘编,该文原文刊载于《哈佛商业评论》英文版2000年3月刊。我刊与中信出版社联合出品的《大师十问》一书中收录了此文,该书已于今年11月底出版。 2013年,我们曾专访了克里斯坦森教授,在这次采访中,克里斯坦森教授的很多表述与此次文章互为补充,并且对其理论体系进行了系统梳理,因此,我刊决定将该文重新刊发。 我们希望这组文章能够让中国读者对颠覆性创新理论有全新的了解。

【什么才是颠覆性创新】

问世20年后,克里斯坦森教授对颠覆性创新理论进行回顾和重思。

【颠覆性创新理论会被“颠覆”吗】

自1995年在《哈佛商业评论》亮相以来,克莱顿•克里斯坦森的颠覆性创新理论不仅“颠覆”了商界和学术界,也对解决贫困、医疗等社会问题产生了重大影响。管理学术界鲜有影响如此深远的理论,也少有人对其质疑。来自达特茅斯大学塔克商学院 (Tuck School of Business)的安德鲁•金(Andrew A. King)教授成为了学术界“第一个吃螃蟹的人”,他认为:尽管颠覆理论应用甚广,但其有效性和概括性鲜有学术文献验证。

【应对颠覆性变革挑战】

对成熟企业而言,创新如此艰难有因可循。尽管它们聘用的人才十分优秀,但这些人才必须遵循已有的工作流程和商业模式,因此他们在创新时注定失败。不过,这一困局有方法破解。

【克里斯坦森:“我只有一套理论”】

在管理学界,“颠覆性创新”理论大受追捧,2013年10月,《哈佛商业评论》中文版独家采访到该理论创始人克里斯坦森,他坦言颠覆性创新只能教人如何思考,不能直接给出现实的答案。他还对管理教育等行业的未来给出了自己的判断。

【特写】混合技术战略:拒绝颠覆,引领未来

企业最怕的是被颠覆,在未彻底进行自我颠覆之前,应对之道是融合颠覆性技术和现有技术的混合技术。本文根据颠覆威胁的紧迫程度,总结出7种混合技术并分为3大类型。

【特写】企业自我颠覆指南

对多数企业而言,不断地颠覆自我,顺势变革方能基业长青。但变革时机异常难以把握。本文梳理的5大战略隐患,能帮决策者尽早发现行业颠覆的征兆,做好应对准备。

【特写】当心捧杀!公司高估值陷阱

投资者期望过高,无法满足,行业中便会出现不良行为。

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