许家印内部讲话曝光 看恒大2017年有哪些“大动作”

原标题：许家印内部讲话曝光 看恒大2017年有哪些“大动作”

近日，恒大内刊《恒大报》流出，许家印在日前年度会议上的万字内部讲话曝光。而作为地产新一哥，恒大2017年以及未来将有哪些新动作?

亮点一“两个完成”：完成多元布局，完成向“房地产+服务业”转型

1、第一个“完成”，就是恒大已经完成多元化发展的产业布局。最终形成了四大产业集团——地产、金融、健康、文化旅游。

2、第二个“完成”，就是恒大已经完成了成功转型，由原来单一的“房地产业”发展成为“房地产+服务业”。

点评：多元化一直被世界著名大型企业视为发展到特定阶段的必经之路，选择合适的多元化方向，实现飞跃发展。

亮点二“一个开始”：地产2017开始向“规模+效益型”转变

1、恒大地产2017年开始由“规模型”向“规模+效益型”转变。保持20%左右的规模适度增长。

2、恒大地产内部目标是两三年内核心业务利润率每年提升2%到3%，2017年争取达9%-10%。

点评：许家印几乎鼓励一切能提升效益的科学方法，强调要“坚持让利于民”，利润主要来自于合作伙伴的让利。

亮点三“西樵山会议”确立六大发展决策

1、恒大于1997年3月1日在西樵山召开了20人的第一次全体员工大会。

2、恒大发展的战略、目标、文化、管理以及队伍建设等很多重大决策都是在这个会议上决定的，影响深远。

点评：不难看出许家印前瞻性的经营智慧和战略眼光。在大众创业的当下，恒大的经验和思维值得每一家初创公司借鉴。

亮点四业绩十年增150-220倍

1、对比2006年与2016年数据，恒大主要的经济指标都实现了150-220倍的增长，创造了企业发展的世界奇迹。

2、仅10年，销售额增长220倍，现金余额增长152倍，纳税总额增长159倍，总资产增长预计也超过150倍。

点评：许家印在讲话中归纳了十年跨越发展的原因，也就是其第三个“三年计划”期间所实施的重大举措。

亮点五2020目标与2017年目标

1、到2020年，恒大内部的奋斗目标是，四大产业年销售收入超一万亿，总资产超三万亿，年利润超600亿。

2、2017年，地产集团实现销售4500亿，实现核心净利润243亿。金融集团要实现参股、控股银行、保险、证券、信托、公募基金、互联网金融等金融全牌照。旅游集团要全面推进海花岛主体建设工程。健康集团要实现恒大国际医院高标准开业，恒大养生谷全面开工6-8个。

点评：年销售收入超一万亿，恒大的房地产业即便按20%增长幅度计算，到2020年也可锁定一万亿目标超七成，再加上三大新产业的业绩贡献，2020年四大产业的总目标应能顺利完成。

亮点六地产“大上项目+现金为王”，新产业“稳健第一”

1、要快速发展，必须大上项目，没有项目根本谈不上销售、谈不上发展。

2、“现金为王”，保持充足的现金流，就可以规避企业发展过程中由于增长快、项目多、资金沉淀大，导致负债率高而带来的运营风险。

3、恒大金融、文化旅游、健康三大新产业的发展，要坚守“稳健第一、发展第二”的原则。

点评：恒大地产发展成为世界第一大房企，保持充足土地储备是关键。恒大采取“现金为王”策略，规避了高速发展带来的风险。

亮点七目标计划管理，完善激励机制

1、对所有考核指标进行量化，量化到各地区公司，量化到项目，量化到岗位，量化到人;计划、目标都分解到年、分解到半年、分解到季度、分解到月，分解到周。

2、地产集团开始实施全员浮动工资、奖金与利润挂钩的考核办法。

点评：此次恒大完善激励机制的方向，与企业提升效益的导向相一致，其任何战略转向均辅以整套管理机制的针对性完善。

亮点八监督约束管理机制独特性

1、恒大已建立起由监察室、打击官僚主义办公室、巡视一室至巡视六室、金融稽查中心等部门组成的监督监察体系。

2、许家印要求监督监察部门既要加大对外监察力度，又要加强自身建设。

点评：庞大的监督监察体系，体现的是恒大监督监察工作的细致。

亮点九今年再帮扶一个贫困县

1、恒大自2015年12月1日开始结对帮扶大方县，计划三年无偿投入30亿，每年投入10亿，到明年年底实现18万贫困人口全部稳定脱贫。

2、通过帮扶大方县的实践，计划今年开始再帮扶一个贫困县。

点评：恒大就有再帮扶一个贫困县的计划，显然在大方县探索出的精准扶贫新路子，给了他再次出手的信心。

亮点十把党支部建在项目上

1、要进一步抓好党组织覆盖和党的工作覆盖，加大党员发展力度，加强基层党组织建设，把党支部建在项目上。

2、要坚定不移地学习、贯彻以习总书记为核心的党中央路线、方针、政策，全面做好企业的队伍建设、制度建设和文化建设。

点评：恒大一向重视党建共建，2002年就率先成立广州市第一家民营企业党委。将党支部建在项目上，将充分发挥基层党组织的政治核心和政治引领作用。曹琪