SVAKOM与“新零售”标杆盒马鲜生达成战略合作

原标题：SVAKOM与“新零售”标杆盒马鲜生达成战略合作

　　回溯2016年、2017年，“新零售”和“区块链”成为了商业领域的热词。特别是“新零售”从互联网巨头到传统零售，再到街头个体户甚至个人消费者，无不卷入这这场商业的浪潮里。2016年10月马云在阿里云栖大会提出了“新零售”的概念，在商业领域乃至社会上引起了极大反响和关注。而刘强东在2017年提倡的“无界零售”也和“新零售”理念大同小异，但实际也是进行智能化、数据化和协同化的O2O线上线下即时智慧型的高品质快速购物。也就预示着往后的零售趋势会向无穷的场景和入口逐渐演化，随时随地都能够进行有效率的购买行为。

　　?SVAKOM开始涉水“新零售”消费场景

　　2018年3月2日消息，全球高端知名情趣品牌——SVAKOM与盒马生鲜达成战略合作，并已签订了入驻盒马鲜生的合同协议，SVAKOM作为首批高端知名情趣品牌正式入驻盒马生鲜。盒马生鲜带有互联网基因，能实现零售业态的规模化IP效应。SVAKOM作为享誉全球的高端知名品牌，立足全球化运营，双方的深入合作将有效提升两者的品牌价值和影响力，并赋能于品牌间更大的战略合作契合属性。

　　据记者了解，自2013年SVAKOM进入中国后，鲜少走进大众视野。只是默默地打磨产品，默默的“攻营拔寨”，攻占市场，默默的制造着一个又一个行业惊喜和奇迹。SVAKOM联合创始人曾海平在最近的采访中说，SVAKOM在2014年9月开过线下旗舰店，但是因为行业的特殊性、私密性及国内人群几千年的传统思想导致了客流量不高，坪效甚微，在2015年9月就叫停了。至少短期内，在国内自有的线下情趣行业店铺的坪效和客流量一直是难以解决的“痛点”。当时的技术条件和商业趋势，既还没有抵达一定的“风口”，也显得不成熟。就像以前的盛大盒子一样，可能还不是时候。但是SVAKOM一直布局线上+线下的全球化的运营模式，直至今日，成效显著。

　　VAKOM是行业内近几年里出现的一匹“黑马”，也是高端情趣奢侈品牌的标杆之一，其线上线下的全球化运营模式领先于其他大部分的行业品牌。由于SVAKOM的用户群体属于泛高端人群，SVAKOM相关产品的精准受众度一直属于较高范畴，客户的复购率和忠诚度也高于其他大部分品牌。

　　据悉，SVAKOM的产品和服务已遍布了全球70多个国家和地区，是目前全球情趣行业里发展最快的高端奢侈品牌之一。作为全球知名的高端情趣奢侈品牌，旗下多款产品相继荣获了德国红点设计奖、iF设计奖和台湾金点设计奖等国际重大奖项。

　　还被邀请参加了2017年和2018年的美国艾美奖(Emmy Awards)、格莱美奖(Grammy Awards)和奥斯卡奖(Academy Awards)颁奖礼晚宴的品牌展示和推广，相关产品深受全球知名明星和女性用户的追捧和青睐。

　　曾海平表示，希望把SVAKOM的业务从线上C端能直接融合至线下C端上来，并大力发展新零售，形成具有SVAKOM特色的新零售产业布局，这一切都得益于中国正在进行的消费升级。他在采访中指出，大型的互联网公司都非常愿意和全球优质的品牌合作，根据中国消费者的实际需求开发出特色的产品，而中国消费升级的红利至少还可以持续几十年。

　　盒马鲜生牵手SVAKOM 催化情趣新零售

　　盒马鲜生从战略定位上来看，是以海鲜为切入口，针对中高端年轻人群，走中高端的精品路线。从商业形态上来看，盒马又是一个集超市、餐饮、物流配送、APP为一体的复合功能体。从业务模式来看，盒马采用了以大数据为支撑的线上线下业务高度融合的模式。从运营模式上来看，盒马店铺既是传统的门店，又是线上配送的前置仓。店面布局及商品的摆放，盒马有别于其他超市，体现了以用户为中心全渠道的经营理念。在商品的种类中盒马也做到了精简的SKU，提供高端品类的产品。

　　据相关机构分析：盒马早上以居家人群为主，蔬菜等成为热卖品;中午周围白领消费群体居多，以餐饮为主;下午以海鲜为主;晚上以超市为主。从中能直接反应出来，盒马鲜生门店在获取不同人群用户方面的优势，这便可以直接作为加强供应链把控的推动力，是赋能于多品类多行业的综合经济体。

　　“而这种多品类赋能的综合经济体对各实体行业都有积极引导和推动的作用。这在多维度产品供需和合作上，多行业层面级上都有大的辐射作用，而其中高端选品是盒马的目标选品基本条件。而SVAKOM作为全球高端的知名情趣品牌，一直以为全球用户提供高品位的生活方式为宗旨。这在双方的服务人群上的原则是一致的，都是为人们提供高品质的生活方式服务，力求于以人为中心，为人们塑造优秀的用户体验。SVAKOM提供优秀的产品和相关服务支持，盒马鲜生提供在提供优秀的产品基础上，即时提供全维度消费场景及其全流程的智能化、数据化的便捷服务。”曾海平说。

　　无论是互联网公司携手地产业，还是互联网公司投资传统零售巨头，还是BATJ陆续布局扩张“新零售”版图。对于很多公司而言，布局新零售已不容延缓，利用线上的流量资源变现至线下提供有效率有质量的品质服务并形成多维度消费场景，形成巨大的用户黏度，并再对线上也会有流量的互补效应作用。在这种形势下，谁能真正登上“新零售”的“船”，才更能拥有一定的“话语权”，在这以后便才有资格去竞争往后的新经济势态。